http://laetril.wordpress.com/2008/08/11/vigila-o-confia/ Azúcar y cianuro Sun, 01 Nov 2009 20:53:03 +0000 http://wordpress.com/ hourly 1 http://laetril.wordpress.com/2008/08/11/vigila-o-confia/#comment-77 cesargon Wed, 28 Jan 2009 21:02:47 +0000 http://laetril.wordpress.com/?p=61#comment-77 Fernando: Me alegro mucho de que hayas conseguido llevar el modelo de confianza a la práctica. Enhorabuena. Es más de lo que muchos han hecho. Fernando: Me alegro mucho de que hayas conseguido llevar el modelo de confianza a la práctica. Enhorabuena. Es más de lo que muchos han hecho.

]]> http://laetril.wordpress.com/2008/08/11/vigila-o-confia/#comment-76 fernando Wed, 28 Jan 2009 20:56:01 +0000 http://laetril.wordpress.com/?p=61#comment-76 Una gran anécdota, una gran lección, y un gran modelo. Sin duda hay que intentar ir hacia esto. Yo en mi actual equipo, empecé microgestionando porque era lo que pretendían mis jefes que hiciera con mi equipo, en vista de las dificultades, he intentado ir introduciendo este otro modelo basado en la confianza, y a pesar del recelo inicial de los jefes, finalmente al mejorar los resultados he conseguido que mis jefes finalmente lo acepten y todos han podido comprobar como de todos los proyectos de la oficina, el nuestro es el que mejor va. En definitiva, tienes toda la razón del mundo César. Una gran anécdota, una gran lección, y un gran modelo. Sin duda hay que intentar ir hacia esto.
Yo en mi actual equipo, empecé microgestionando porque era lo que pretendían mis jefes que hiciera con mi equipo, en vista de las dificultades, he intentado ir introduciendo este otro modelo basado en la confianza, y a pesar del recelo inicial de los jefes, finalmente al mejorar los resultados he conseguido que mis jefes finalmente lo acepten y todos han podido comprobar como de todos los proyectos de la oficina, el nuestro es el que mejor va.
En definitiva, tienes toda la razón del mundo César.

]]> http://laetril.wordpress.com/2008/08/11/vigila-o-confia/#comment-57 Abolir los horarios « Laetril Tue, 16 Sep 2008 14:42:20 +0000 http://laetril.wordpress.com/?p=61#comment-57 [...] que digo “gestionar”, no “controlar”, porque me baso en el principio de que es mejor confiar que vigilar. Para darnos cuenta de cómo hacerlo, solamente tenemos que aceptar los siguientes [...] [...] que digo “gestionar”, no “controlar”, porque me baso en el principio de que es mejor confiar que vigilar. Para darnos cuenta de cómo hacerlo, solamente tenemos que aceptar los siguientes [...]

]]> http://laetril.wordpress.com/2008/08/11/vigila-o-confia/#comment-36 Calibrando los objetivos del novato « Laetril Sun, 17 Aug 2008 12:35:46 +0000 http://laetril.wordpress.com/?p=61#comment-36 [...] que hay un detalle de mis posts más recientes que no ha quedado muy claro. He explicado (aquí, aquí y aquí) que cada persona debe de ser la responsable única de establecer los objetivos que juzgue [...] [...] que hay un detalle de mis posts más recientes que no ha quedado muy claro. He explicado (aquí, aquí y aquí) que cada persona debe de ser la responsable única de establecer los objetivos que juzgue [...]

]]> http://laetril.wordpress.com/2008/08/11/vigila-o-confia/#comment-30 Espacios abiertos « Laetril Wed, 13 Aug 2008 20:12:13 +0000 http://laetril.wordpress.com/?p=61#comment-30 [...] espacios abiertos sirven como mecanismo de vigilancia. En un espacio abierto, es más fácil saber si un trabajador se ausenta o se dedica a tareas poco [...] [...] espacios abiertos sirven como mecanismo de vigilancia. En un espacio abierto, es más fácil saber si un trabajador se ausenta o se dedica a tareas poco [...]

]]> http://laetril.wordpress.com/2008/08/11/vigila-o-confia/#comment-23 cesargon Mon, 11 Aug 2008 12:40:12 +0000 http://laetril.wordpress.com/?p=61#comment-23 Aitor: creo que se puede y se <i>debe</i> evitar. Como bien dices en tu post, la microgestión es tóxica, y surge cuando hay falta de confianza entre las personas. Si estás siendo microgestionado, vete del equipo. Si eres un <i>manager</i> y estás microgestionando, pregúntate por qué: si es porque no te fías de tu equipo, habla con ellos y construye confianza; si no es posible, o realmente no son personas dignas de confianza, cambia de equipo. Pero en ningún caso permitas la microgestión. Aitor: creo que se puede y se debe evitar. Como bien dices en tu post, la microgestión es tóxica, y surge cuando hay falta de confianza entre las personas. Si estás siendo microgestionado, vete del equipo. Si eres un manager y estás microgestionando, pregúntate por qué: si es porque no te fías de tu equipo, habla con ellos y construye confianza; si no es posible, o realmente no son personas dignas de confianza, cambia de equipo. Pero en ningún caso permitas la microgestión.

]]> http://laetril.wordpress.com/2008/08/11/vigila-o-confia/#comment-21 Aitor Bediaga Mon, 11 Aug 2008 11:11:51 +0000 http://laetril.wordpress.com/?p=61#comment-21 Yo también escribí algo sobre la microgestión. ¿Se puede evitar? http://pasionporinnovar.blogspot.com/2008/02/evitar-la-microgestin-i.html Yo también escribí algo sobre la microgestión. ¿Se puede evitar? http://pasionporinnovar.blogspot.com/2008/02/evitar-la-microgestin-i.html

]]> http://laetril.wordpress.com/2008/08/11/vigila-o-confia/#comment-18 Delegación y fallos de compromiso « Laetril Mon, 11 Aug 2008 02:10:20 +0000 http://laetril.wordpress.com/?p=61#comment-18 [...] y fallos de compromiso En el post anterior describí por qué es mejor confiar que vigilar. Acabé diciendo que una de las ventajas del “modelo australiano”, o modelo que [...] [...] y fallos de compromiso En el post anterior describí por qué es mejor confiar que vigilar. Acabé diciendo que una de las ventajas del “modelo australiano”, o modelo que [...]

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